Tools for Tomorrow

Innovationsmethoden

Die richtige Methode für deine Herausforderung.

Innovationsmethoden gibt es hunderte. Hier sind die wichtigsten — klar erklärt, mit Beispielagenda und einem direkten Weg vom Lesen ins Machen. Such dir eine aus, plan deinen Workshop, oder lass uns gemeinsam die passende Methodenschulung bauen.

Makromethode

Makromethoden nehmen die strategische Perspektive ein: neue Märkte, neue Geschäftsmodelle, große Veränderungen. Sie brauchen mehr Ressourcen, Planung und langen Atem.

MakromethodeDesign ThinkingNutzerzentrierter Problemlöse-Ansatz, der Kreativität und analytisches Denken verbindet: Empathie, Problemdefinition, Ideenfindung, Prototyping, Test.Ansehen →MakromethodeLean StartupNeue Geschäfte und Produkte über kurze Lernzyklen entwickeln: Annahmen testen, Strategie an Nutzerfeedback anpassen, Risiko früh senken.Ansehen →MakromethodeScrumAgiles Rahmenwerk mit iterativen Sprints: feste Zeitabschnitte, kontinuierliches Feedback, schnelle Reaktion auf Veränderung.Ansehen →MakromethodeOpen InnovationDie Grenzen der Organisation öffnen und externe Ideen — von Partnern, Kunden, Hochschulen, Wettbewerbern — für Neues nutzen.Ansehen →MakromethodeSix SigmaSystematischer Ansatz für Prozessqualität: mit Statistik Fehlerursachen finden und Varianz minimieren — nahezu fehlerfreie Leistung als Ziel.Ansehen →MakromethodeBlue Ocean StrategieNeue, unerschlossene Märkte schaffen statt im Verdrängungswettbewerb zu kämpfen — Wettbewerb durch neuen Kundennutzen irrelevant machen.Ansehen →MakromethodeTRIZMethodik für systematische Erfindung, basierend auf der Analyse von Patenten: Muster technischer Entwicklung auf neue Probleme anwenden.Ansehen →MakromethodeEffectuationVom Vorhandenen aus gestalten statt vom festen Ziel her planen: mit Ressourcen und Beziehungen in Ungewissheit neue Möglichkeiten erschließen.Ansehen →MakromethodeDragon DreamingKollaborative Methode für nachhaltige Projekte: gemeinsames Träumen, Planen, Handeln und Feiern — mit Fokus auf Gemeinschaft und positiven Wandel.Ansehen →MakromethodeTheory URahmenwerk für Veränderung und soziale Innovation: über tiefes Zuhören und Loslassen alter Denkmuster zu neuen Ansätzen kommen.Ansehen →MakromethodeSzenariotechnikMehrere plausible Zukünfte systematisch durchspielen und die Strategie gegen jede prüfen. Das Arbeitspferd der strategischen Zukunftsarbeit.Ansehen →MakromethodeThree HorizonsGegenwart, Übergang und Zukunft in einem Bild: was ausläuft, was nachwächst und welche Experimente die Brücke bauen.Ansehen →MakromethodeBackcastingVon einer wünschenswerten Zukunft rückwärts rechnen: erst das Ziel im Detail, dann Schritt für Schritt zurück in die Gegenwart.Ansehen →MakromethodeCausal Layered Analysis (CLA)Ein Zukunftsthema auf vier Ebenen graben — von Schlagzeile über System und Weltbild bis zum Mythos darunter. Deckt auf, welche Annahmen eine Zukunft festhalten.Ansehen →MakromethodePolynesisches SegelnKurs finden bei ungewissem Ausgang: sich an den eigenen Ressourcen orientieren statt an fixen Zielen — wie polynesische Seefahrer, die ohne Karte und Kompass neues Land fanden.Ansehen →MakromethodePiratizeDas unternehmerische Framework für Handlungsfähigkeit in Ungewissheit: Schiff ist kompliziert, Meer ist komplex. Vorhaben werden zu Kaperfahrten — mit Crew, leistbarem Einsatz und Sofort-Start.Ansehen →

Mikromethode

Mikromethoden lösen konkrete, klar umrissene Aufgaben: eine Idee schärfen, eine Ursache finden, einen Prozess verbessern. Sie wirken direkt und lassen sich in Teams oder allein anwenden.

MikromethodeBrainstormingWeit verbreitete Technik zur Ideengenerierung in Gruppen: frei und ohne sofortige Kritik viele Ideen in kurzer Zeit produzieren.Ansehen →MikromethodeMind MappingVisuelle Technik, um Gedanken um ein zentrales Schlüsselwort zu organisieren — vereinfacht komplexe Informationen und stützt Kreativität.Ansehen →Mikromethode5 WhysEinfaches Werkzeug zur Ursachenanalyse: fünfmal „Warum?“ fragen, bis die eigentliche Wurzel eines Problems sichtbar wird.Ansehen →MikromethodeKreatives Problemlösen (CPS)Prozess aus divergentem und konvergentem Denken: Ideen finden, bewerten und auswählen, um über offensichtliche Lösungen hinauszukommen.Ansehen →MikromethodeSWOT-AnalyseStrategisches Planungswerkzeug: Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen bewerten, um fundierte Entscheidungen zu treffen.Ansehen →

Mikro + Makro

Diese Methoden funktionieren auf beiden Ebenen — vom einzelnen Projekt bis zur breiten strategischen Initiative, je nach Kontext.

Mikro + MakroBenchmarkingEigene Prozesse und Leistungen mit den Besten oder Branchenstandards vergleichen, um Verbesserungsfelder und Ziele zu finden.Ansehen →Mikro + MakroLego Serious PlayMit LEGO-Steinen Ideen und Strategien bauen: fördert Kommunikation, Kreativität und Problemlösung — von Teambuilding bis Unternehmensvision.Ansehen →Mikro + MakroCrowdsourcingDie Weisheit und Fähigkeiten vieler Menschen (oft über das Internet) für Problemlösung, Ideenfindung oder neue Inhalte nutzen.Ansehen →Mikro + MakroFutures WheelEinen Trend oder ein Ereignis in die Mitte, dann Ring für Ring die Folgen und die Folgen der Folgen. Macht zweite und dritte Wirkungsketten sichtbar.Ansehen →Mikro + MakroSpeculative Design & Design FictionZukünfte greifbar machen, indem man Artefakte aus ihnen baut: Produkte, Anzeigen, Prototypen aus einer Welt, die es noch nicht gibt. Öffnet die Debatte, was wir eigentlich wollen.Ansehen →

Der große Design-Thinking-Methodenkatalog

48 Methoden, sortiert nach den sechs Phasen des Design-Thinking-Prozesses — jede mit Steckbrief, Schulungs-Option und dem direkten Sprung in Facilitools. Als Longread gibt es das Ganze im großen Methodenkatalog-Artikel.

Phase 1 · Verstehen

Am Anfang steht die Frage hinter der Frage: Worum geht es wirklich, für wen, in welchem Kontext? Diese Methoden helfen, die Design Challenge zu schärfen und das Feld abzustecken.

Phase 1 · VerstehenDesign ChallengeDie Design Challenge ist ein initial formulierter Satz oder Ausgangspunkt, der einem Team zu Beginn eines Design Thinking Projektes eine…Ansehen →Phase 1 · VerstehenPhase 2 · BeobachtenResearch-MindmapEine Research Mind Map ist eine visuelle Darstellung von verwandten Informationen und Konzepten, die in einem hierarchischen,…Ansehen →Phase 1 · VerstehenPhase 2 · BeobachtenStakeholder-MapEine Stakeholder Map ist eine visuelle oder physische Darstellung der verschiedenen Individuen und Gruppen, die mit einer bestimmten…Ansehen →Phase 1 · VerstehenPhase 2 · BeobachtenWhat? How? Why?Die "What? How? Why? Methode" ist eine Design Thinking Methode, die dazu dient, ein tiefes Verständnis für das Problem und die betroffenen…Ansehen →Phase 1 · VerstehenPhase 2 · BeobachtenSemantische AnalyseDie Semantische Analyse ist eine Methode, die dazu dient, ein rationaleres Verständnis eines Themas zu entwickeln. Dabei werden die…Ansehen →Phase 1 · VerstehenPhase 2 · BeobachtenDownload-StorytellingDownload-Storytelling im Design Thinking bezieht sich auf die Verwendung von Geschichten, um Designideen und -konzepte zu kommunizieren.…Ansehen →

Phase 2 · Beobachten

Raus aus dem Meetingraum, rein in die Realität der Nutzer:innen. Interviews, Beobachtung und Analyse liefern das Rohmaterial, aus dem später Ideen werden.

Phase 1 · VerstehenPhase 2 · BeobachtenResearch-MindmapEine Research Mind Map ist eine visuelle Darstellung von verwandten Informationen und Konzepten, die in einem hierarchischen,…Ansehen →Phase 1 · VerstehenPhase 2 · BeobachtenStakeholder-MapEine Stakeholder Map ist eine visuelle oder physische Darstellung der verschiedenen Individuen und Gruppen, die mit einer bestimmten…Ansehen →Phase 1 · VerstehenPhase 2 · BeobachtenWhat? How? Why?Die "What? How? Why? Methode" ist eine Design Thinking Methode, die dazu dient, ein tiefes Verständnis für das Problem und die betroffenen…Ansehen →Phase 1 · VerstehenPhase 2 · BeobachtenSemantische AnalyseDie Semantische Analyse ist eine Methode, die dazu dient, ein rationaleres Verständnis eines Themas zu entwickeln. Dabei werden die…Ansehen →Phase 1 · VerstehenPhase 2 · BeobachtenDownload-StorytellingDownload-Storytelling im Design Thinking bezieht sich auf die Verwendung von Geschichten, um Designideen und -konzepte zu kommunizieren.…Ansehen →Phase 2 · Beobachten5-Why-MethodeDie 5-Why-Technik ist eine iterative Befragungstechnik, die in den 1930er Jahren bei Toyota Motor Corporation entwickelt wurde, um…Ansehen →Phase 2 · Beobachten80:20-Methode (Pareto-Prinzip)Die 20:80-Regel, auch bekannt als das Pareto-Prinzip, besagt, dass 80% der Effekte von 20% der Ursachen kommen. Ursprünglich von dem…Ansehen →Phase 2 · BeobachtenCharette-MethodeDie Charette Methode ist eine strukturierte Technik im Design Thinking, die dazu dient, Informationen, Wissen und Erfahrungen des…Ansehen →Phase 2 · BeobachtenExploratives InterviewDas explorative Interview ist eine Methode im Design Thinking, um ein tiefes Verständnis für den Benutzer und seine unausgesprochenen…Ansehen →Phase 2 · BeobachtenInterview GuideDer Interview Guide ist ein strukturiertes Dokument, das im Rahmen von User Research und Design Thinking verwendet wird, um Interviews mit…Ansehen →Phase 2 · BeobachtenMarkt-Trend-AnalyseDie Markt-Trend-Analyse ist ein Prozess zur Bewertung von relevanten Markttrends, um eine informierte und effektive Geschäftsstrategie…Ansehen →Phase 2 · BeobachtenFly on the Wall"Fly on the Wall" ist eine Beobachtungsmethode, bei der der Forscher die Teilnehmer in ihrer natürlichen Umgebung beobachtet, ohne in ihre…Ansehen →Phase 2 · BeobachtenCultural ProbesCultural Probes sind ein Ansatz zur qualitativen Benutzerforschung, bei dem direkte Forschung unpraktisch oder unangebracht ist. Sie…Ansehen →Phase 2 · BeobachtenPhase 6 · TestenSelbst-TestDer "Selbst-Test" ist eine Methode, bei der Einzelpersonen oder Teams ihre eigenen Prototypen, Produkte oder Lösungen testen, um ihre…Ansehen →

Phase 3 · Synthese / Point of View

Aus vielen Beobachtungen wird ein klarer Standpunkt: Muster erkennen, Personas bauen, die eine Frage formulieren, die das Team wirklich beantworten will.

Phase 3 · SynthesePersona-ModellEine Persona ist eine fiktive Figur, die auf der Grundlage von Forschungsergebnissen erstellt wird, um die verschiedenen Benutzertypen zu…Ansehen →Phase 3 · SyntheseWKW-Frage (How might we?)Die WKW-Frage, auch bekannt als "Wie können wir"-Frage, ist ein Instrument im Design Thinking und anderen Innovationsmethoden, um…Ansehen →Phase 3 · SyntheseProblem StatementDie Erstellung eines Problem Statements ist der Prozess, bei dem ein konkretes und klar definiertes Problem formuliert wird, das gelöst…Ansehen →Phase 3 · SynthesePoint-of-View-StatementEin POV Statement ist eine klare und konzise Aussage, die den Benutzer, dessen Bedürfnisse und die während der Forschung gewonnenen…Ansehen →Phase 3 · SynthesePhase 5 · PrototypingUser Journey MappingEine User-Journey ist eine visuelle Darstellung davon, wie ein Kunde mit einem Produkt oder einer Dienstleistung über die Zeit und über…Ansehen →Phase 3 · SyntheseAffinity DiagrammingAffinity Diagramming ist eine Methode zur Organisation von Ideen, Informationen, und Daten in thematische Gruppen oder Cluster. Es wird…Ansehen →

Phase 4 · Ideen entwickeln

Jetzt wird generiert: viele Ideen, wilde Ideen, kombinierte Ideen. Diese Methoden öffnen den Raum — und helfen danach beim Auswählen.

Phase 4 · IdeationKlassisches BrainstormingBrainstorming ist die am häufigsten praktizierte Form der Ideenfindung. Es ist eine Methode, bei der eine Gruppe von Menschen…Ansehen →Phase 4 · IdeationBrainstorming-RegelnDamit Brainstorming auch zum gewünschten Erfolg führt, braucht es gute Regeln. Das mag den einen oder anderen liberalen Geist irritieren,…Ansehen →Phase 4 · IdeationIdeenturmDer Ideenturm ist eine Methode, bei der eine Vielzahl von Ideen gesammelt und auf einer Arbeitsfläche visualisiert wird, die einen Turm…Ansehen →Phase 4 · IdeationKlassisches BrainwritingKlassisches Brainwriting ist eine Methode zur Ideenfindung, bei der Teilnehmer ihre Ideen schriftlich festhalten, anstatt sie laut…Ansehen →Phase 4 · IdeationCollective NotebookDas Collective Notebook ist eine Brainwriting-Kreativitätstechnik, bei der Teilnehmer über einen längeren Zeitraum ihre Ideen und Gedanken…Ansehen →Phase 4 · IdeationInspiration CardsInspiration Cards sind Karten, die inspirierende Fragen oder Szenarien enthalten, um die Kreativität und das Denken der Teilnehmenden…Ansehen →Phase 4 · IdeationJobs to be done"Jobs to be done" (JTBD) ist ein Framework, das dazu verwendet wird, effektiver zu designen. Es konzentriert sich auf die Motivationen und…Ansehen →Phase 4 · IdeationTRIZTRIZ ist die russische Abkürzung für "Theorie des erfinderischen Problemlösens", ein internationales Kreativitätssystem, das zwischen 1946…Ansehen →Phase 4 · IdeationKill Your Company"Kill Your Company" ist eine weitere Makro-Methode, bei der in einem Gedankenspiel das eigene Unternehmen – in der Theorie – vom Markt…Ansehen →Phase 4 · IdeationClusternClustern ist eine Methode zur Organisation von Informationen, Ideen oder Begriffen in thematisch zusammenhängende Gruppen. Clustern können…Ansehen →Phase 4 · IdeationHow-Wow-Now-MatrixDie How-Wow-Now Matrix ist eine Methode im Design Thinking, die dazu dient, Ideen nach ihrer Machbarkeit und Originalität zu bewerten. Sie…Ansehen →Phase 4 · IdeationSCAMPERSCAMPER, entwickelt von Bob Eberle, ist eine kreative Checkliste, die insbesondere dann zum Einsatz kommt, wenn Ideenfindungsprozesse ins…Ansehen →

Phase 5 · Prototypen bauen

Ideen werden anfassbar: schnell, günstig, bewusst unfertig. Ein Prototyp ist eine Frage in Objektform — gebaut, um Antworten zu provozieren.

Phase 3 · SynthesePhase 5 · PrototypingUser Journey MappingEine User-Journey ist eine visuelle Darstellung davon, wie ein Kunde mit einem Produkt oder einer Dienstleistung über die Zeit und über…Ansehen →Phase 5 · PrototypingValue PropositionDie Value Proposition im Design Thinking ist das Wertversprechen der Idee. Sie definiert den Mehrwert eines Produkts oder einer…Ansehen →Phase 5 · Prototyping2×2-MatrixDie 2×2 Matrix ist eine Entscheidungsunterstützungstechnik, bei der Optionen auf einer Zwei-mal-zwei-Matrix dargestellt werden. Diese…Ansehen →Phase 5 · PrototypingVenn-DiagrammEin Venn-Diagram ist eine grafische Darstellung, die mit überlappenden Kreisen arbeitet, um die Beziehungen zwischen verschiedenen Sets zu…Ansehen →Phase 5 · PrototypingHypothesen-BildungHypothesen-Bildung ist ein systematischer Ansatz, bei dem Annahmen oder Vermutungen aufgestellt werden, die dann durch Experimente und…Ansehen →Phase 5 · PrototypingPapierprototypingPapierprototyping ist eine kostengünstige und effektive Methode, um früh im Designprozess Ideen zu visualisieren und zu testen. Es…Ansehen →Phase 5 · PrototypingMock-upsMock-ups sind funktionale Dummies, die die Benutzeroberfläche eines ausführbaren Programms simulieren, teilweise auch dessen Funktionen.…Ansehen →Phase 5 · PrototypingWizard-of-Oz-PrototypDer "Wizard of Oz"-Prototyp ermöglicht das Testen von Funktionalitäten, bevor sie existieren. Der Benutzer testet nur eine Simulation der…Ansehen →Phase 5 · PrototypingBusiness Model CanvasDie Business Model Canvas ist ein strategisches Management-Tool, das dazu dient, Geschäftsmodelle zu beschreiben, zu designen und zu…Ansehen →Phase 5 · PrototypingPre-MortemPre-Mortem ist eine strategische Planungsmethode, bei der angenommen wird, dass ein Projekt gescheitert ist. Diese Methode hilft, Risiken…Ansehen →Phase 5 · PrototypingCard-SortingCard-Sorting ist eine Methode, bei der Teilnehmer eine Reihe von vorbereiteten Karten priorisieren oder in Gruppen organisieren. Diese…Ansehen →Phase 5 · PrototypingAppearance-PrototypDer Appearance-Prototyp ist eine Methode im Design Thinking, bei der ein Prototyp erstellt wird, der das Aussehen des Endprodukts…Ansehen →

Phase 6 · Testen

Der Realitätscheck: Prototypen treffen auf echte Nutzer:innen. Hier zeigt sich, was trifft, was kippt und wohin die nächste Iteration muss.

Phase 2 · BeobachtenPhase 6 · TestenSelbst-TestDer "Selbst-Test" ist eine Methode, bei der Einzelpersonen oder Teams ihre eigenen Prototypen, Produkte oder Lösungen testen, um ihre…Ansehen →Phase 6 · TestenNutzertestsBei den Nutzertests im Design Thinking geht es darum, einen zuvor erstellten Prototypen testweise durch ausgewählte Nutzer bedienen zu…Ansehen →Phase 6 · TestenTest Capture GridDas Test Capture Grid ist eine Methode, um während der Testphase Erkenntnisse festzuhalten und zu clustern. Es visualisiert, was beim Test…Ansehen →Phase 6 · TestenValue Proposition quantifizierenDas Quantifizieren der Value Proposition ist ein Prozess im Design Thinking, bei dem der Wert eines Produkts oder einer Dienstleistung für…Ansehen →Phase 6 · TestenExperteninterviewDas Experteninterview ist eine qualitative Forschungsmethode, bei der Personen mit speziellem Fach-, Praxis- und Handlungswissen befragt…Ansehen →

Für Methodenjunkies

Eine Methode nach der anderen, ins Postfach.

Der Methoden-Newsletter: pro Ausgabe eine Methode im Steckbrief — was sie kann, wann sie passt, wie du sie im Workshop einsetzt.

Und noch mehr, die du kennen solltest

Innovationsmethoden gibt es hunderte. Diese Sammlung wächst — die hier bekommen nach und nach eigene Seiten mit Erklärung und Beispielagenda.

Strategische & Portfolio-Methoden

  • Business Model Canvas / Value Proposition Canvas
  • Jobs to Be Done / Outcome-Driven Innovation (ODI)
  • Stage-/Phase-Gate
  • Technology / Product Roadmapping
  • Innovation Accounting / Pirate Metrics (AARRR)
  • Real Options / Optionsdenken im Portfolio
  • OKR + Impact Mapping
  • Kano-Modell
  • Quality Function Deployment (QFD)

Foresight & Zukunftsarbeit

  • Delphi-Methode
  • PESTEL / STEEP-Analyse, Trend Scouting
  • Morphologischer Kasten (Zwicky Box)
  • Wild Cards & Weak Signals
  • Futures Triangle (Inayatullah)

Problemverständnis & Insight-Generation

  • Customer Journey Mapping
  • Service Blueprinting
  • Empathy Map
  • Assumption Mapping / Risikokarten
  • Ethnography / Shadowing / Diary Studies
  • Lead User Methode / Living Labs

Ideation & Konzeptentwicklung

  • SCAMPER
  • Crazy 8s / Design Studio
  • 6-3-5 Brainwriting
  • Lotus Blossom Technique
  • Analogiebasiertes Denken / Analogous Inspiration
  • Morphologische Analyse

Experimentieren & Validieren

  • Pretotyping
  • Wizard-of-Oz-Test
  • Concierge MVP / Concierge Tests
  • Fake Door / Smoke Test / Landing Page Test
  • Paper Prototyping / Low-Fi Prototyping
  • A/B-Testing, Multivariates Testing
  • Conjoint-Analyse / Pricing-Experimente

Umsetzung & Skalierung

  • Kanban
  • Kaizen / PDCA-Zyklus
  • SAFe / LeSS (Scaled Agile Frameworks)
  • Hoshin Kanri

Kollaboration & Open Co-Creation

  • Lead User Workshops
  • Hackathons / Innovation Jams
  • Co-Creation Workshops / Design Sprints (Google Sprint)
  • Living Labs

Systemisch / Regenerativ / Impact-orientiert

  • System Mapping / Causal Loop Diagrams / Leverage Points
  • Theory of Change
  • Doughnut Economics Design / Circular Design Guide
  • Life Cycle Assessment (LCA)
  • Regenerative Design / Biomimicry