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Beschreibung

Stadtentwicklung ist selten ein Architekturproblem. Meist ist es ein Stakeholder-, Entscheidungs- und Anschlussfähigkeitsproblem. In Neustadt in Holstein ging es um die Entwicklung der Hafenwestseite: Reaktivierung eines hafen-nahen Industriegebiets in einem Umfeld mit vielen Interessen, politischer Reibung und hoher Unsicherheit.

 

Ausgangslage & Knackpunkt
 

Das Gebiet war dysfunktional und an manchen Stellen bereits brachgefallen – aber die Richtung war offen: moderner Industriehafen, neues Quartier mit Aufenthaltsqualität oder etwas ganz anderes. Viele Akteur:innen, viele Erwartungen – und gleichzeitig die Frage, wie man aus einem offenen Möglichkeitsraum zu tragfähigen Leitplanken und nächsten Schritten kommt, die von einer Mehrheit mitgetragen werden.
Der kritische Punkt: Nicht der Wille fehlt, sondern die saubere Sichtbarkeit von Bedürfnissen, Befürchtungen, Chancen und Zielkonflikten. Ohne diese Klarheit werden Entscheidungen entweder zu früh (Top-down) oder zu spät (Endlosschleife) getroffen. Ziel war deshalb nicht „Komplexität wegmachen“, sondern sie so zu strukturieren, dass Orientierung und Handlungsfähigkeit entstehen.

 

Vorgehen
 

Wir haben den Prozess mit Design-Thinking-Logik und systemischem Blick aufgesetzt – als Lern- und Entscheidungsarchitektur im Multi-Stakeholder-Feld:

• Bedürfnis- und Kontextanalyse mit Bevölkerung, Verwaltung, Politik, Wirtschaft und Umfeld – um Spannungsfelder, Anforderungen und blinde Flecken sichtbar zu machen.

• Exploration & Vergleich: Häfen entlang der Ostsee wurden vor Ort besucht (Perspektivwechsel, Benchmarks, Lerntransfer), um aus lokalen Denkmustern rauszukommen.

• Iterative Co-Creation: Mikroworkshops mit lokalen Gruppen plus konsequente Expert:innen-Einbindung; Annahmen wurden schnell getestet, Anschlussfähigkeit aktiv hergestellt. Ergänzend die Kooperation mit TU Berlin, um Perspektiven zu erweitern und Erkenntnisse zu fundieren.

• Verdichtung: Übersetzung der Erkenntnisse in klare Leitplanken, Anforderungen und Entscheidungsvorlagen, damit der Prozess wirklich in nächste Schritte übergehen kann.

 

Ergebnis & Wirkung
 

Entstanden ist kein „Konzeptpapier“, sondern ein belastbares gemeinsames Arbeitsfundament: ein geteiltes Verständnis zentraler Bedürfnisse und Konfliktlinien, robuste Leitplanken für die weitere Planung, eine integrierbare Erzählung über unterschiedliche Interessen hinweg – plus eine Prozesslogik, die Entscheidungen ermöglicht, ohne Komplexität zu verleugnen.
 

Die Wirkung: Aus einer politisch und gesellschaftlich anspruchsvollen Ausgangslage wurde eine handlungsfähige Struktur – Orientierung, Anschlussfähigkeit und nächste Schritte, ohne den Reflex, zu früh zu „löschen“ oder sich in endlosen Abstimmungen zu verlieren. Heute entsteht daraus ein neues Quartier, das für die Bevölkerung Sinn ergibt und wirtschaftlich wie politisch tragfähig ist.

 

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