Was ist die Theorie U von Otto Scharmer?

Die Theory U: Eine Einführung in Bewusstseinsbasiertes Veränderungsmanagement

Die Theory U ist ein Konzept von Otto Scharmer, das darauf abzielt, Systeme durch bewusstseinsbasierte Ansätze zu verändern. Sie verbindet systemisches Denken, Innovation und die Führung von Veränderungsprozessen mit einem evolvierenden menschlichen Bewusstsein. Entwickelt am MIT, basiert sie auf über zwei Jahrzehnten Praxis und Forschung.

Die Grundelemente der Theory U

1. Ein Rahmenwerk für Führungs- und SystemveränderungDie Theory U hilft, den „blinden Fleck“ der Führung zu erkennen: die innere Verfassung, aus der heraus Menschen agieren.

2. Eine Methode zur Umsetzung bewusster VeränderungPraktische Werkzeuge und Methoden unterstützen Akteure dabei, den inneren Ursprung ihres Handelns zu verändern und kollektive Kapazitäten aufzubauen.

3. Ein Narrativ für gesellschaftlichen WandelSie fordert ein „Update“ der mentalen und institutionellen Betriebssysteme in allen gesellschaftlichen Bereichen, um die Herausforderungen der Gegenwart zu bewältigen.

Der U-Prozess: Phasen der Veränderung

Der Prozess der Theory U umfasst einen U-förmigen Ablauf, der drei Hauptbewegungen beschreibt:

1. Sich öffnen (Abstieg auf der linken Seite)

   • Downloading: Bestehende Denkmuster erkennen und loslassen.

   • Seeing: Offen und unvoreingenommen beobachten.

   • Sensing: Mit offenen Sinnen und offenem Herzen das Gesamtsystem wahrnehmen.

     
     

2. Presencing (Boden des U) Ein Zustand tiefer Präsenz, in dem das aktuelle Selbst und das zukünftige Selbst in Resonanz treten. Hier entsteht die Verbindung zur „Quelle“ des Wissens und der Inspiration.

   
   

3. Handeln (Aufstieg auf der rechten Seite)

   • Crystallizing: Visionen und Absichten formen.

   • Prototyping: Erste Experimente und praktische Anwendungen entwickeln.

   • Performing: Neues in die Welt bringen und nachhaltig verankern.

Wesentliche Führungsfähigkeiten

Die Theory U definiert spezifische Fähigkeiten, die für eine transformative Führung notwendig sind:

1. Halten eines Raums für Zuhören Schaffung eines offenen Raums für Dialog und kollektives Lernen.

2. Beobachten ohne Vorurteile Die „Stimme des Urteils“ unterdrücken und objektiv wahrnehmen.

3. Sensing (Empfinden) Das System aus unterschiedlichen Perspektiven betrachten, mit offenem Verstand, Herz und Willen.

4. Presencing Zugang zur inneren Stille finden, aus der Wissen entsteht.

5. Crystallizing Einen gemeinsamen Zweck entwickeln und Menschen sowie Ressourcen um diese Vision sammeln.

6. Prototyping Praktische Experimente als Brücke zwischen Vision und Realität.

7. Co-Evolving Zusammenarbeit auf Systemebene, um nachhaltige Veränderungen zu ermöglichen.

Die zugrunde liegende Philosophie

• Systemisches Denken: Veränderungen erfordern ein tiefes Verständnis der Zusammenhänge in einem System.

• Achtsamkeit und Bewusstsein: Transformation beginnt mit der Reflexion der inneren Haltung.

• Kollektive Führung: Leadership ist ein verteilter Prozess, der alle Beteiligten einbezieht.

Anwendung und Zielsetzung

Die Theory U zielt darauf ab, in einer Zeit großer Herausforderungen (z.B. Klimawandel, soziale Ungerechtigkeit) kollektive Führungskapazitäten zu stärken. Sie fordert dazu auf, die „innere Arbeit“ zu leisten, um sowohl auf individueller als auch auf kollektiver Ebene Räume für Neues zu schaffen.

Die Methode ist besonders in Bereichen wie Organisationsentwicklung, sozialer Innovation, Bildung und Nachhaltigkeit verbreitet und wird weltweit in diversen Kontexten angewendet.